我们的优势：
为什么要选择万水波战略咨询
CHOOSE US
品牌优势：建材家居行业咨询服务领先地位
行业优势：专注建材家居行业战略咨询服务长达18年
服务优势：可持续、一体化的服务能力
专业优势：强调方法经验的有机结合并鼓励原创能力
管理优势：专业化、精细化的项目管理
万水波战略咨询核心价值观：三大主义
【专业主义】
深耕建材领域：专注建材家居战略咨询 18 年，服务世界 500 强、上市公司等 300 余家企业，拒绝跨行业诱惑，聚焦赛道，致力成为 “全球建材家居战略咨询领军者”。
系统方法论：融合西方战略、定位理论与《孙子兵法》，结合中国企业实践，形成以 “人心” 为核心、西方 “工具” 为支撑的方法论，强调占领消费者心智。
精细调研把控：践行 “从一线中来，到一线中去”，通过高管访谈、代理商交流、深入工厂实验室、了解业主体验等极致调研，对品牌定位、推广等全环节精细把控。
【利他主义】
客户为中心：不止完成交付，更以创新思维助企业最大化品牌价值；万水波老师一对一深度沟通，定制方案，杜绝 “一刀切”。
助力跨越提升：全程跟踪方案落地并调整策略，如推动亿固瓷砖胶从 400 万到 10 亿、贴得稳从零到上市、统艺仿石漆成全球家装销量第一等，切实实现业绩倍增。
【长期主义】
坚守核心：以 “一米宽一万米深” 信念深耕近 20 年，践行 “让中国建材家居品牌更强大” 使命，以信誉口碑为生命线。
长期品牌积累：提出 “做第一也做唯一”，强调企业从量变到质变、营销从流量到恒量，聚焦品牌价值积累，构建品牌护城河。
长期合作共赢：十余家企业合作超 10 年、几十家超 5 年，以 “陪跑式服务” 跟踪战略落地，与企业成 “命运共同体”，助力可持续发展。
懂行靠深耕
专做建材家居战略咨询18 年，服务超过 300 多家企业，同时也是多家建材上市企业幕后大脑。
调研接地气
不瞎琢磨，团队亲自跑市场，跟经销商、建材老板聊天，去门店看，把建材市场、建材家居城等多元化渠道里的需求、痛点摸得门儿清。
渠道全链接
分销：建立大商与分销命运共同体，分销商在“大商战略”体系下快速实现盈利；
整装：对接整装公司渠道，已经建立起立体化专业打法，快速打穿、打爆、打透；
异业：与建材相关联的行业社会资源结构都已打通，建立了异业合作雷达图；
设计师：依据主材与辅材的不同角色，建立好设计师利益共同体；
师傅：首创瓦工体验会，让师傅用着好主动推荐，得师傅者得天下。
万水波战略咨询，打透了建材家居行业的“四大底层逻辑”
上下游全贯通
聚焦建材家居行业，实现上下游资源对接与协同，以产业生态重构为核心竞争力，独创“三维共振”赋能模型，整合建材家居行业全价值链资源。依托行业协会智库、全球优质供应链集群及全国终端服务网络，构建“战略 + 品牌 + 渠道 + 数据”四位一体的价值共生平台 。
上下同欲者，方能致胜
战略要落地，先得让团队都懂战略、认战略。万水波团队会分阶段给从老板到一线员工讲 “怎么从竞争角度想问题”，
帮大家跳出自己的小圈子，学会从顾客视角看事儿，把思路升级了，团队的创造力自然就出来了。
万水波战略咨询为客户带来五大价值
方案只做 “定制化”
先帮企业找准能打赢的机会，再量身做战略落地计划，不光要跟整体战略对得上，还要适配公司的管理模式、团队风格，连不同品类、品牌啥时候发力都提前规划好，不瞎折腾。
拆了“部门墙”，才能力出一孔
万水波团队辅导企业力出一孔，盯着战略目标理清关键要做的事，再围绕这些事分清楚每个部门该干啥。
这样部门之间不脱节、不扯皮，重点工作能凑到一块儿使劲，不浪费钱和资源。
每一步都要 “回头看”
战略推进到关键节点，万水波团队会定期复盘 —— 看看做的事有没有跑偏，是不是围着战略目标转，确保落地有章法，干得好不好、有没有成果，都能说清楚、查明白。
跟着变化 “调打法”
市场、竞争天天变，万水波团队会根据最新情况及时调整策略、升级方法，还能用几百种运营工具把做得好的事放大，
少做没用的投入，让企业在变化里一直保持优势，还能把优势越拉越大。
战略精准落地是王道，不搞虚的
咱不整那些 “看着有用、用着没用” 的理论，也不绕复杂逻辑。先揪出企业最头疼的核心问题，战略规划方案做出来得能落地、真管用，最好很快就能看到效果，比如远离价格战，打赢价值战，这才叫真价值。
从企业里找办法，再用到企业里去
别坐在办公室瞎琢磨，企业的问题答案，往往就在车间、会议室、员工聊天里。咱们用专业方法，结合见过的案例，把逻辑理清楚，最后拿出的方案，得是企业自己能操作、能落地的，不是摆看的花架子。
不做 “甩手掌柜”，长期教练式陪跑扶着企业干
不搞 “一锤子买卖”，客户不用多，但服务得深。方案交了不算完，后续实施得盯着，出了新问题得帮着解决，还得一起复盘总结经验。企业以后再遇到新麻烦，咱们也在，长期陪着一起把事儿做好。
万水波战略咨询六大服务理念为客户企业保驾护航
方案得让人能照着做，不能脱节
规划能落地的方案时，得先琢磨：执行的人能不能看懂？能不能接受？愿不愿意干？会不会用？不能光追求 “方案完美”，得跟实际操作无缝对接。定战略、抓落地，先稳住人心，一步步来，这样才稳当。
不只给方案，更要帮企业自己变强
咨询不是 “交完方案就走”。关键是帮企业想明白 “为啥这么改、改了咋干”，让大家想法统一、步调一致。更要把本事教给企业的管理者，比如怎么用专业工具分析问题、解决问题，让他们以后自己也能搞定事儿。
做战略规划，不是用手完成，得靠双脚跑出来的
万水波咨询团队就是这么干的：北边跑到俄罗斯，南边去到东南亚，不管冬天多冷、夏天多热，从来不怕辛苦。他们一直认准 “没做过调研，就没资格说话” 的理儿，满世界跑着调研分析市场变化。尤其是国内的建材家居市场，他们更是熟得不能再熟 —— 大大小小的建材市场、家居城，几乎都跑遍了，对这行的情况摸得门儿清。
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